商道君这篇文章谈一谈1家美容店如何通过股权激励，1年之间开了30家直营店的案例。案例李女士原先是一家美容店的员工，厥后掌握了这门手艺，自己单独开了一家美容店。

凭借自已的勤劳以及从小在父亲那里学来的谋划智慧，她很快就将美容店开到四家了。可是这时泛起了一个问题，店里的优秀员工总是不停去职。前段时间，有个优秀的店长也走了，这让她很是失望。李女士也知道，美容店门槛很低，一般进来的学徒，在店里事情一两年，就已经能很熟练地掌握这门手艺了。

在做美容的历程中，员工经常能和客户建设起一种很强的关系。一旦这个伙计去职，也会带走一群客户。当初她自己也是这样，一方面学会这门手艺，另一方面积累了不少客户关系，手上也有了一定的积贮，就自己开店了。

李女士不想让自己的员工酿成第二个、第三个自己，而是希望有更多的人加入到自己建立的平台，一起做大事业，一起发展，打造一个美容行业的“航空母舰”，在全国各地开更多的美容分店。经由我的指导，李女士决议改变以前的做法，她告诉所有的伙计：如果员工有自已创业的想法，店里可以资助他实现。一种，伙计可以选择和公司合资建立分店;另一种，也可以思量让公司全资开设分店，由伙计到场谋划，分店股份比例以出资额巨细以及到场谋划的人力资源入价，举行合理的比例盘算。

好比总店和店长出资各占一半开设分店，可是因为思量店长到场谋划治理，那么店长可以占股60％，总部占股40％，但前提条件是使用店里的统一名称和产物，接受总店的统一指导等。另外，已经是分店店长的员工，可以花钱购置分店的股份，成为真正意义上的股东；如果不花钱购置，公司也可以授予其在职分红股，享受每年两次的分红收益，一次在年中，一次在年底。此股权激励方案实施一年后，李女士的门店已经开到了30家，而且每家门店的利润都相当可观。此外，区域品牌协同效应也很是显着；客户认可度大大提升；分店去职率也降到了最低。

除了那些新招进来的伙计因素质不达标被淘汰出局外，险些没有员工说要去职了，店长到场谋划治理的努力性也很高。未来，李女士还会思量不仅要对店上进行股权激励，还要对分店的其他治理人员举行股权激励，让大家一同享受分店生长带来的收益。商道君，专注于股权研究、商业模式探讨、创新营销模式等方面。

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